Toda empresa que cresce chega ao mesmo ponto: precisa de um novo escritório — e descobre que construí-lo não faz parte do seu negócio. Coordenar arquitetura, engenharia, obra e fornecedores, manter prazo e custo sob controle e ainda ocupar dentro da data exigem uma dedicação que compete diretamente com a operação. É essa complexidade que a SYNC assume no lugar do cliente.
Essa compreensão tem origem na experiência dos sócios. Por quase duas décadas, atuaram no desenvolvimento imobiliário e na gestão de portfólios corporativos — o lado de quem entrega o edifício e precisa vê-lo ocupado. Foi ali que mediram, na prática, a distância entre assinar um contrato de locação e ter um escritório pronto para operar.
Na VBI Real Estate (atual Pátria), uma das principais gestoras de real estate do país, os sócios responderam pelo ciclo completo do empreendimento e pela implantação das obras de inquilinos globais — Barclays, UBS e CCB — em edifícios que se tornaram referência no skyline paulistano, como o Faria Lima 4440 e o Park Tower, ambos AAA.
O portfólio desenvolvido na VBI soma mais de 650 mil m² de área construída e mais de R$ 8 bilhões em VGV, entre empreendimentos corporativos, residenciais, logísticos, de varejo e loteamentos.
Na Barzel Properties, o principal sócio da SYNC levou essa experiência adiante: concebeu e implementou o modelo de gestão de portfólio que, a partir de 2019, se tornou padrão de mercado e, em 2021, estruturou o modelo que o setor passaria a chamar de "turn key" — projeto e obra de fit-out desenvolvidos em conjunto com o inquilino e concluídos em até 60 dias. O método é hoje replicado pelos maiores proprietários de imóveis corporativos do Brasil.
Ao longo dessa trajetória, ficou evidente que a maior dor recai sobre o tomador final da obra: a empresa que assina a locação e, meses depois, ainda opera de um espaço provisório — pagando por um escritório em obra, com suas equipes à espera e um projeto consumindo o tempo de quem deveria estar cuidando do próprio negócio. À sua volta, a mesma tensão alcança o corretor, cuja relação com o cliente fica refém de um cronograma que ele não controla, e o proprietário, que perde receita com a laje parada.
A SYNC nasce para resolver exatamente isso — para qualquer empresa, e não apenas para um portfólio. Reunindo projeto, gestão e inteligência financeira sob um único comando, concebe e gerencia o fit-out de ponta a ponta, de modo que a complexidade fique do lado da SYNC e o cliente possa se dedicar, por inteiro, ao seu negócio.
O histórico sustenta a promessa: mais de 100 mil m² concebidos e gerenciados sem um único dia de atraso, e retrofits dos edifícios mais exigentes de São Paulo — AAA, AA e A —, conduzidos com os prédios ocupados e em plena operação.
É essa convicção — de que método e velocidade caminham juntos — que orienta a SYNC.
Edifícios AAA, AA e A retrofitados com os prédios ocupados e em operação.
Durante as obras, esses edifícios abrigavam, entre outras: Kimberly-Clark, Hotmart, CBA, Infosys, Braskem, Riachuelo, Maersk, KPMG, Cushman & Wakefield, Panasonic, Black & Decker, Cruzeiro do Sul, Citrosuco, Yamaha, Jusbrasil, Rede D'Or, Gafisa, Pine, BMG, Estapar, BTG, Itaú, Mercedes-Benz, Midea e Canon.
Obras de fit-out concebidas e gerenciadas no padrão de prazo e qualidade que se tornou referência no setor.
O principal sócio da SYNC em entrevistas e publicações sobre o mercado de obras corporativas.
O que é o modelo turn key
O turn key é a forma de entrega em que projeto e obra de fit-out são desenvolvidos a quatro mãos com o inquilino e concluídos em prazo curto — tipicamente até 60 dias — para que a empresa receba o escritório pronto para ocupar. O modelo, concebido pelo principal sócio da SYNC e hoje replicado pelos maiores proprietários de imóveis corporativos do Brasil, reúne planejamento, engenharia e gestão sob um único comando.
